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艾明公司2016年度工作总结暨2017年度工作计划会议圆满落幕

来源：    添加时间：2017-03-15 10:12:23

        2017年3月10日，艾明公司年度工作总结暨年度工作计划（2017年3月-2018年2月）会议在峨眉山大酒店隆重召开。公司董事长及各职能部门、各分公司、各子公司高层管理人员出席了会议。         “拼搏中闪动幸福的泪花，自强中谱写了胜利的乐章，发展中印证了艾明的今天……”一首高昂的艾明之歌揭开了本次会议的序幕。         戚鑫董事长对2016年度工作进行了总结，回顾了本年度主要工作：
        1、与物业协会和同行建立并保持了良好的关系，参加了多种层次的交流活动。
        2、外派多名管理人员参加专业培训，开阔了眼界，提高了管理人员综合管理能力。
        3、完善了《行政工作手册》、《人事工作手册》、《品质工作手册》并颁布实施。
        4、完成了“省优”、“市优”项目创建目标和三标体系(环境，质量，职业健康安全)的复检工作。
        5、成立了西昌分公司，进驻西昌党校。
        6、增加了公司的注册资本金，扩大了公司的经营范围。
        7、改组了成都雪绒花物业服务有限公司。
        8、成立了西藏分公司，进驻中国银行西藏分行、西藏大学并取得良好效益。
        9、成立了重庆艾明机谊管理有限公司，进驻了重庆江北国际机场。
       10、成立了巴中分公司，进驻巴中市规划馆。         公司管理部总经理周瑞春对2016年度公司经营管理中的成绩与不足进行了总结汇报，对2017年公司的经营管理工作作出了部署。         董事长助理（兼副总经理）陈浩对2016年度公司的外联工作、市场拓展工作、品牌创建工作、党建工作等进行了总结汇报并对2017年度工作计划进行了部署。陈总重点强调2017年要狠抓市场拓展，提高公司的盈利能力。         总经理助理（兼重庆分公司总经理）贾钢作了重庆分公司年度经营总结计划汇报，强调2017年大力推动公司品牌建设；加强与行业的互动和交流；树立公司品牌形象，提升公司在行业的地位。         总经理助理胡永华作年度工作总结及计划汇报。
 
        其他职能部门与分子公司负责人相继作工作总结及计划报告。    
        董事长在会议上作总结性发言：“过去的一年艾明取得了不错的成绩。2017年又是一个新开始，我们除了期待诗和远方，更要以务实的态度总结过去展望未来”。最后，董事长对2017年度提出了14项重要工作要求：
        1、强化绩效管理，实现战略落地。
        2、全力以赴抓清欠，保证公司良性、稳定发展。
        3、优化公司现金流管理，提高资金运转率。
        4、加强对合作分公司的管控和治理，重点关注资金流走向。
        5、强力推进体系化管理建立，实现管理规范化、标准化。
        6、完善制度建设，加强执行力度。
        7、积极组织团队活动，推动公司企业文化建设。
        8、大力推行信息化新技术在物业管理中的应用，提高企业行业竞争力。
        9、加强人才的培训和培养，发展壮大公司后备管理干部队伍。
       10、打造狼性团队，提高团队执行力。
       11、实行项目分级、分类管理，做好试点工作。
       12、打造物业服务四大板块的亮点，提升公司品牌形象。
       13、培训工作要真抓实抓，引进来，走出去。
       14、2017年每个职能部门要有两个主题工作计划，明确任务完成率并确保完成。
          会议期间恰逢河北省唐山分公司马玉林总监生日。会务组悄悄准备了精美的蛋糕，在温馨的《生日歌》祝福中，大家一起为马总送上欢乐与祝福！！         会议结束，会议室里的花开了。我们坚信这朵不期而遇的花开，意味着2017艾明定会再创辉煌。         栉风沐雨又一载，踌躇满志再一年。2017.3.10-12艾明管理团队齐聚峨眉山--共商、共策、共赢！历经三天的年度总结及计划会议圆满落幕！
        2017，让我们扬帆起航！